在工業展開進程中會出現工業晉級，工業整合等現象，其間工業晉級是工業自身在技術上，管理上，制度上的根本打破和立異，被稱為"創造性的破壞"。而工業整合就是工業外部和自身在格局上，規劃上的裝備和重組。
近年來，我國LED照明有了質的展開，但相對于歐美日韓企業具有無缺的工業鏈，資金雄厚、專利多，國內的企業仍處于數量多、規劃小，缺乏核心技術的狀況。而當下商場有了起色，工作逐步走向成熟，巨擘又紛繁發力國內LED照明商場之際，國內企業做出相應的應對之舉。而工作整組成為必然選擇。實際上工作的整合從上一年現已開端了。實力雄厚的德豪潤達、國星光電、三安光電等企業就現已開端了全工業鏈的整合，其間尤以德豪潤達的動作引人重視。2012年下半年至今，德豪潤達先后突擊雷士照明、出資維美盛景等。德豪潤達現已完成了從LED外延片、芯片到封裝再到運用(燈具、閃現屏)的一體化工業鏈布局。
本年以來這種趨勢越來越明顯，要是用兩個字來總結本年七月貴州LED路燈生產廠家展開的要點那就是“整合”。其實這也是工作現在展開的主要趨勢之一，只不過在表現的尤為出色，真有“炙手可熱勢絕倫”之勢。不可否認這也是工作朝著理性方向展開的軌道。兼并與整合也使得工作界出現大者愈大，強者愈強的形勢，這種整合也從周圍面反映現在LED商場的火熱狀況，其商場容量，規劃經濟與規模經濟效應明顯，一起也說明貴州LED路燈生產廠家的技術共性與商業運作形式同質化嚴峻。不難預料，未來競爭態勢將繼續上演“春秋戰國”之勢。
收買整合看起來容易，實則充滿各種檢測與應戰，更強硬的會計準則并不能抹煞這樣的現實：許多生意純粹是出于自身利益進行的——它們只會給方針公司的股東及其司理和投行帶來巨大的優點。但是，由并購組成的新公司股東卻會因其種種后續效應而感到毛骨悚然。歷史記錄支撐這樣的結論：‘大多數并購生意一開端就失利了——無論你在生意完成后怎樣管理它’。”拋出這樣的結論確有些聳人聽聞，所謂良藥苦口，忠言逆耳，這無非是對整合并購一劑針。
就從現在貴州LED路燈生產廠家說起，細數一下工作界產生的并購、整合、合資等事例。
其實這個月產生的收買事例不止這些，上圖中有兩大產生在LED閃現范疇，雷迪奧與邁銳在在閃現范疇表現不錯，而收買邁銳的福日電子在拓展LED業務以來成績低迷，特別是其大閃現屏業務，很明顯收買邁銳是垂青其強壯的閃現業務，福日電子有本錢優勢，而邁銳有商場途徑和技術積淀，這也是收買垂青的因素。再比如TCL、瑞豐，璨圓之間的協作可謂是強強聯合，其間，主導公司為TCL集團，持股51%，約出資人民幣1.02億元(約新臺幣4.95億元)；瑞豐光電則是參股25%，出資人民幣5000萬元；璨圓的裕星企業則占24%，出資人民幣4800萬元。璨圓光電是臺灣LED芯片生產商之一，瑞豐光電是國內LED封裝企業，而彩電巨擘TCL則握有下流的途徑和產品資源。據公告，華瑞光電的主營業務為：LED封裝、背光模組、照明模組及配套產品的研制、制造、銷售；LED芯片、封裝、運用模組、運用產品等相關工業的出資。這又是一個集成公司，芯片到運用的一個整合體。
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